工作简报

“深化改革转型发展”大讨论专刊(第52期)

国家粮食局门户网站  www.chinagrain.gov.cn
【2017-12-06】   【字号:

按:为深入学习贯彻党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想,深入推进粮食行业“深化改革、转型发展”大讨论活动,11月24日下午,国家粮食局举办第三期“粮食流通改革发展”论坛,邀请河北省柏乡粮库党总支书记、主任尚金锁和浙江省储备粮管理有限公司党委书记、董事长黄志军,以“不忘初心、再创辉煌”为主题,以“深入学习贯彻十九大精神,加快国有粮食企业深化改革转型发展”为主线,分别作专题报告。现将两位同志的报告陆续刊发,请各地结合实际,认真学习领会借鉴。

不忘初心 再创辉煌
推动柏乡粮库转型发展不断取得新成绩

——在国家粮食局“深入学习贯彻党的十九大精神、加快粮食
行业深化改革转型发展”报告会上的报告
河北柏乡国家粮食储备库 尚金锁

去年初,国家粮食局发出通知,在全行业开展向柏乡粮库学习活动,柏粮广大干部职工对此深受鼓舞。根据国家粮食局的统一部署,我们组成先进事迹报告团,先后赴15个省开展了17场巡回宣讲。宣讲的过程,既是传播柏粮经验、柏粮品牌的过程,也是柏粮借鉴外部经验、不断自我学习提高的过程。特别是今年3月份,张务锋局长上任伊始,就到柏乡粮库检查指导工作,对我们艰苦奋斗起家、改革创新兴业的做法给予充分肯定,要求我们不忘初心,再创辉煌,推动老品牌焕发新活力,把柏乡粮库这面旗帜举得更高,更好地发挥柏粮典型示范带动作用。这是对我们莫大的鼓励,对我们的各项工作提出了更高要求。

习近平总书记在十九大报告中指出,不忘初心,方得始终。中国共产党人的初心和使命,就是为中国人民谋幸福,为中华民族谋复兴。这个初心和使命是激励中国共产党人不断前进的根本动力。张务锋局长要求我们柏乡粮库不忘初心、再创辉煌,那我们柏乡粮库乃至整个粮食行业应该始终牢牢记住的初心又是什么?再创辉煌需要从哪些方面着手努力?在大讨论过程中,我们经过认真思考、深入研讨、积极实践,有了初步答案。下面,从四个方面向大家作简要汇报。

一、不忘初心、再创辉煌,就是要始终毫不动摇坚持党的领导、加强党的建设

我们把几十年来党的建设、团队建设、文化建设等方面的好做法、好传统传承下来,发扬广大,为转型发展、行稳致远提供坚强保证。

1.讲政治顾大局,始终保证改革转型的正确方向

没有中国共产党的领导,就没有柏乡粮库今天的发展成就。国有粮食企业讲政治就是要旗帜鲜明、决不能羞羞答答、含含糊糊。多年来,在个别基层粮食企业存在一种模糊认识,认为讲政治是政府官员的事情。作为企业,只要老老实实把企业经营管理好,把经济效益搞上去,就可以万事大吉、不管不问政治。这其实是一种极端错误的认识。柏乡粮库多年的发展经历告诉我们,粮库之所以能够取得今天的成就,最为关键的因素就是我们能够始终不折不扣、不讲条件地贯彻落实党中央关于粮食安全和粮食工作的各项决策部署,始终坚定不移坚持为国家粮食安全大局服务、为种粮农民服务。在柏乡粮库,牢固树立“四个意识”,决不是一句空话,它体现在我们日常工作的方方面面。我们不断强化政治学习,每年对职工进行政治业务培训,学习国家粮食安全战略、党和国家关于粮食工作的重大部署以及粮食储存、经营业务知识,24年没有间断;每天三次点名,讲评当前重大政策和当日重大工作,已经坚持26年;每年进行一次军训,已经21年,培养了干部职工令行禁止、雷厉风行的工作作风,带出了一支“铁军”队伍。目前,企业上下正在深入学习贯彻党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想,思考基层粮食企业如何适应对接新时代新要求和社会主要矛盾的重大变化,如何积极落实国家粮食安全战略和服务乡村振兴战略,为进一步加快深化改革、转型发展,提供源源不断的动力。

2.发挥党组织政治核心作用

党组织在企业中的政治核心作用,归结到一点,就是把方向、管大局、保落实。从去年开始,特别是全行业开展向柏乡粮库学习活动后,结合我库实际,我们先后开展了“全国学柏粮,柏粮怎么办?”“我是柏粮人,我该怎么办?”“我是共产党员,我该怎么办?”等一系列讨论活动,不断提高政治站位,凝聚思想共识,为干部职工补钙、加油、充电。

在决策上把方向。党总支加强对企业政治方向、政治原则、重大决策的领导,将党的路线、方针、政策不折不扣贯彻落实到企业改革发展的各项工作中去,掌稳把牢企业发展的政治航向。凡是粮库改革发展重大事项、重要项目、中层以上经营管理人员任免和大额资金使用,必须首先经过党总支会研究通过,才能提交库领导班子会进行决策。具体操作步骤是:先由相关业务部门拿出初步方案,然后提交党总支会研究通过,最后交班子会按程序具体布置落实。

在执行上管大局。党总支成员都是领导班子成员,领导班子成员都是党员干部,承担“一岗双责”。党企班子“双向进入”和党群组织班子成员交叉任职,促进了党企相互融合、无缝衔接,把党的领导融入到了粮库经营管理的各方面、各环节,实现了党建和发展的“互动共赢”。党总支主要负责抓全局和重要决策落实,不干涉业务部门的正常经营管理。

在监督上保落实。不管是制度规范的落实,还是经营管理目标的考核,都充分发挥党组织的监督检查作用,通过纪律检查、责任追究等方式,倒逼各项决策落实到位。1998年以来,粮库几乎年年都有扩建工程,党总支始终坚持把纪律规矩挺在前面,认真落实管党治党主体责任,粮库没有出过一次廉政问题,营造了风清气正、干事创业的良好氛围。

3.加强党员干部队伍建设,发挥党员先锋模范作用

划分“党员责任区”,设立“党员示范岗”“党员示范库”,开展以“关键岗位有党员、技术创新有党员、困难面前有党员,党员身边无事故,党员身边无违规、党员身边无困难”为主要内容的“三有三无”活动,使广大党员在企业管理和生产经营的各个环节,最大限度地发挥先锋模范作用。领导班子始终严格坚持“一先二不三在前”的铁规矩:要求职工做到的,党员特别是党员领导干部首先做到;不争名利,不搞特殊;脏活累活干在前,艰苦任务抢在前,执行制度走在前。不仅守规矩,更要有本事。凡是领导干部,必须做到“四个坚持一懂一会”:即坚持解放思想、实事求是,坚持与时俱进、开拓创新,坚持艰苦奋斗、务求实效,坚持淡泊名利、无私奉献;懂经营、会管理。每名共产党员联系3-6名群众职工,带领他们学政治、学文化、学技术,让普通党员职工“无职似有职、有职更有为、有为更自豪”,让粮库各项工作、各个角落都有党员在发挥作用,真正做到一个党员就是一面旗。2015年,柏乡粮库评选出51名柏粮好人,其中22名是共产党员,占全体党员的2/3以上。“职工学模范、模范学党员”已经成为柏粮所有干部职工的自觉行为。这就是党建的力量,它比任何“说”出来的要求和号召,更具深刻的教育内涵,也更具说服力和感染力。

二、不忘初心、再创辉煌,就是要始终牢记全心全意为人民服务的根本宗旨,真正做种粮农民的贴心

1.坚持与时俱进,服务种粮农民

粮食收储制度改革后,农民直接面对市场,存在收粮、储粮、卖粮、清理烘干等诸多现实困难。玉米是我库的一个主要经营品种,近年来市场出现了一些变化:一是农民精心储存的少了,玉米收获后露天存放,任凭风吹雨淋,产后质量下降很快。今年就是一个明显的例子。玉米刚收获时,产量质量都不错。但自10月7日开始持续不断的阴雨雾霾天气,造成玉米生霉粒增加。像这种因天气原因造成玉米质量下降的事情并非个例,很多粮食主产区、很多年份都出现过,凭农户和一般新型农业经营主体的力量还不能有效解决。二是农民售粮习惯变了,过去是农民自己晒干脱粒卖籽粒玉米,现在有相当一部分农民收获后直接卖“地头粮”,卖带轴玉米。三是京津冀环保要求高,烘干成本大幅提高,烘干玉米市场竞争力下降。针对市场出现的新变化新问题,我们利用和改造现有仓储设施,积极为农户提供代清理、代干燥、代储存、代销售等产后服务,帮助农民增产增收。目前,我们正准备改建一批仓储设施,收购储存带轴玉米,利用当地冬季气候寒冷、春季天干风多的特点,让带轴玉米自然风干,变以往收购储存籽粒玉米为收购储存带轴玉米棒,除在入库环节进行一次分类挑选外,出库脱粒环节再进行二次筛选,根据用粮单位不同需要提供不同质量的玉米。这样一来,既可以满足农民卖“地头粮”的需要,不让农民出现“卖粮难”,减少粮食产后损失,又可以为下游加工企业提供更加优质的粮源,提高企业市场竞争力。

2.积极帮助农民调整种植结构,提高种粮收益

我库有一支2000多人的粮食经纪人队伍,主要分为两种形式:一种是走村串户收购的农村粮食经纪人。他们为种粮农民提供装卸车、脱粒、运输等一条龙服务,有的单纯挣劳务费,有的是从种粮农民手中收购粮食,然后卖到粮库赚差价。这种经纪人大多由父子、夫妻或兄弟搭档组成,也有的由邻里朋友合伙组成,拥有自己的三轮车或拖拉机等农用运输车以及磅秤、常用的检验设备如水分测定仪等,活动范围以所在村为中心,覆盖半径大约在方圆30--50公里。另一种是设点收购的粮食经纪人。他们大多是买断工龄的原粮食企业职工或有一定经济基础的运销专业户,有固定收购点,仓储设施有的是自建,有的是租赁原国有粮库、粮站的仓库,仓容量一般在1万吨以上。这些粮食经纪人亦商亦农,与农民直接打交道,既可以把粮食供求信息和价格信息带到农村,又可以为粮食企业提供农村一线的市场情况和农民意愿,是粮食信息传播的重要载体。我们为每个粮食经纪人建立基本情况档案,粮库干部职工人人都有自己联系的经纪人,定期、不定期地传递粮油市场信息,帮助他们分析市场走势,提高市场反应能力。这样一来,活跃在大街小巷的粮食经纪人,不仅成了粮食企业和种粮农民之间的信息员,而且成了调整种植结构的示范户、农民致富的带头人,对于帮助农民更快地认识市场、了解市场,加快农业结构调整、提高农民种粮收入发挥了积极作用。

在粮食供给侧结构性改革的背景下,我们还计划充分发挥企业接近市场、了解市场的优势,引导农民利用当地有利的气候环境和富硒土地资源,开发种植富硒小麦、富硒玉米、富硒小米等多种多样的绿色优质农产品,既适应城乡居民“吃得好、吃得安全、吃得营养、吃得健康”的新要求,又要让农民在优质优价中增加收入。

3.建设柏粮小镇,服务乡村振兴战略

党的十九大报告首次提出要实施乡村振兴战略。多年以来,我们一直从群众普遍关心的热点、难点着手,千方百计致力于发展农业、造福农村、富裕农民。我们在帮助农民好卖粮、引导农民种好粮、指导农民存好粮的同时,积极帮助赵村修路、建教学楼,帮助北阳村修路、改造用电线路、接通自来水,帮助龙华东村建设农村书屋,为柏乡中学、柏乡二中等多所中学捐书4000余册,设立“柏粮奖学金”,资助优秀贫困学生上大学,帮助群众解决出行难、吃水难、用电难、上学难等各种困难问题。

从2015年起,我们积极协调资金帮助柏乡县的一个贫困村——北大江村搞特色农业,确定了“支部+基地+合作社+农户”的富民新模式,引导乡亲们成立了奶牛专业合作社、葡萄种植专业合作社,建成了年出栏1200头的肉牛养殖基地、260亩“紫玉飘香”设施葡萄基地和520亩“神农庄园”鲜果基地,作为北京物美、石家庄北国“农超对接”的果蔬基地。此外,还建成了占地1400亩的创意农业观光园,包括生态林、油菜花、采摘大棚、“玉米迷宫”等,2017年在观光园内建设了全国首创、华北最大的“花海迷宫”,打造城市人群的假日休闲目的地,实现产区变景区、田园变乐园、产品变礼品。2016年“玉米迷宫”客流量达到2.8万人,为农民增加收入200万元。新华社、河北日报、河北电视台等多家媒体对此进行了采访报道。

为解决农民脱贫问题,葡萄种植专业合作社把56名贫困户吸纳入社,使分散的农户抱成了团,用“合作社的大手”拉起“贫困户的小手”,贫困户不掏一分钱即可领到分红资金。流转土地1300亩,通过项目拉动、产业带动,群众以领租金、挣薪金、分股金的方式,在家门口脱了贫致了富。

柏乡县委、县政府2016年将北大江村命名为“柏粮小镇”,规划面积4500亩,邀请河北农业大学的专家教授进行规划,是县委、县政府确定的重点建设项目。目的就是要用柏粮的金字招牌,带动全县的美丽乡村建设。目前,全县已经形成了泰德隆长寿茶、牡丹油、小香薯等多个新型农业经济合作社,带动乡亲每年增收上千万元。

三、不忘初心、再创辉煌,就是要始终牢记粮食行业的优良传统,推动老传统在新时代焕发新活力

1.继承弘扬粮食行业艰苦奋斗的优良作风

美国作家斯诺1936年到陕北采访时,看到毛泽东住着简陋的窑洞,周恩来睡的是土炕,彭德怀穿着用缴获的降落伞改制的背心,林伯渠的耳朵上用线绳系着断了腿的眼镜,他从这些领导人的生活细节中,发现了存在于共产党人之中的一种伟大力量。他把这种力量叫作“东方魔力”,并断言这种力量是“兴国之光”。斯诺讲的这种“东方魔力”“兴国之光”,就是我们党艰苦奋斗的革命精神。它是中华民族宝贵的精神财富,是我们党在革命、建设、改革长期实践中形成的优良传统,立国不可少、创业不可缺。我们粮食行业继承和发展了这种优良传统,铸就了“宁流千滴汗,不坏一粒粮”行业优良传统和创业创新节俭奉献的“四无粮仓”精神,使之升华为粮食行业代代相传的优良作风。我们柏乡粮库就是在传承弘扬行业优良作风的过程中逐渐发展起来的。

我们坚持把为国家看好库、为人民管好粮作为天大的责任和最高的追求,坚持“想干、敢干、会干、巧干、实干、干好”的“六干”作风,按照“实践出题目,科研作文章”的思路,刻苦钻研,探索创新,自觉将工作标准由“不坏一粒粮”提升到“保鲜粒粒粮”。

我们坚持从细节小事抓起,凡是能自己干的,都自己干;凡是能花小钱办成事的,绝不多花一分钱。我们始终坚持一个信念:不计成本的科研和创新都是没有生命力的。为了清除入库粮食的轻型杂质和细小尘土,减轻灰尘对环境的污染,改善职工工作环境,我们自己动手研制了“清杂去污吸龙”,仅用一个小电机、一个风扇和一个大布袋就解决了入库中的污染问题。为了适应形势发展需要,扩大仓容规模,我们自行设计建造了钢构通风仓。这种仓型建造成本低,吨粮成本仅为高大平房仓的1/3,但是使用非常方便,既适用于储存周转比较快的商品粮,也适用于长期储存。我们的高水分玉米自然通风降水技术、大豆包衣安全储存技术、玉米包衣安全储存技术等科学保粮实验都是在这种仓里完成的。高水分玉米自然通风降水技术与晾晒、烘干等方式相比,节约费用效果明显,比晾晒降低50%左右,比烘干降低70%左右。自2009年到2017年,我们采用大豆包衣技术储存了两批东北跨省移库大豆。第一批3万吨储存了3年零5个月,出库时大豆发芽率为96.5%;第二批2万吨储存了4年零8个月,今年6月份出库,出库时大豆发芽率为98%。在华北,夏季气温高达36-37摄氏度,而我们的包衣大豆粮温最高不超过22度,最低只有8度,平均粮温15度以内。除入库时熏蒸一次外,在3-4年的储存期内不用熏蒸,也没有虫害发生,粮食保管损耗只有万分之一,是国家规定粮食保管自然损耗率的1/20。

我们坚持以“钉钉子”精神踏实工作,高标准严要求,用苦干实干获取工作实绩。大豆包衣储存效果好,最关键的一点就是密封做得好。我们从压盖环节抓起,严格做到棉被错缝压盖、压实密封,不遗漏任何一处空白。封垛时,塑料薄膜和水泥地面的密封是个关键环节,66米宽、240米长、4米高的大粮垛,职工们都是跪在地面上,把水泥地面擦干净、晾干,再一点一点地用胶带把塑料薄膜密封好,不留一个气泡。保管员郭爱林2014年1月份开始接触包衣技术,为了更好更全面地掌握三温变化规律,确保试验成功,他自己给自己加压,搬着被卷住进粮情监测室,不管白天黑夜,每两个小时测一次温。春秋季节,为了防止温差大造成结露,他每天晚上9点关闭卷闸,早晨6-7点钟开启卷闸通风,100多个闸门,日复一日。冬季揭棉被时,他光着膀子干,还是汗流浃背。在两年半的时间里,他足足瘦了25斤。我不止一次地劝他:“爱林啊,你一定要注意身体!”他只是憨憨地笑着说:“企业养活了我,我要感恩企业。再苦再累,我都不怕。”还有库出纳成吉波,在粮食销售旺季,每天资金回笼量都有上百笔,有时夜里一两点还有销售业务,因为我们所有的销售都是款到发货,为了保证给客户及时装车,成吉波不管白天还是晚上,不管上班时间还是下班回家,笔笔业务都是及时认真核实,不推不拖。他的爱人嗔怪他说:“你以后晚上别回来了,害得我和孩子整晚睡不好!”

2.不断丰富、始终坚持诚实守信的职业操守

早在上世纪八十年代末,我们就提出“经商如做人,诚信为本”的经营理念,把诚信原则贯彻到企业业务工作的各个环节。这么多年,我们靠诚信赢得客户,开拓市场,创造效益,视诚信为企业安身立命之本,塑造企业品牌形象,让无形资产增值,形成文化生产力。随着农业供给侧结构性改革和粮食收储制度改革的深入,我们的粮食经纪人队伍不断扩大。为进一步加强诚信建设,我们为粮食经纪人发放诚信经营卡,制订严格的奖惩办法,鼓励他们多交粮、交好粮。根据每个粮食经纪人交售粮食数量的多少给予不同奖励,奖金可以每月支取,也可数月累积兑现奖励,一年内有效。同时,还公布举报电话,如果售粮农民反映某个粮食经纪人不讲诚信,存在坑害群众或做出有损柏乡粮库声誉的行为,发现1次,取消当月交粮奖励;发现2次,取消6个月的交粮奖励;发现3次,取消全年交粮奖励。对于扰乱市场、坑农害农、影响极坏的经纪人,取消其持卡资格。被取消了诚信经营卡的粮食经纪人,自取消之日起不再享受柏乡粮库提供的各种优惠政策。

3.大力弘扬严实深细的工作作风

俗话说,“没有规矩,不成方圆”,但是,有了规矩,是不是就一定能成方圆?不一定。还要看执行规矩是不是“规矩”。如果规矩只是写在纸上,贴在墙上,停留在口头上,那规矩就会成为一纸空文。从某种意义上讲,这比没有规矩还要糟糕,因为这样就丧失了制度规范的严肃性和权威性。

人们一提起柏乡粮库,都说那个地方可严呢!其实,这并不是柏乡粮库的规矩有多严、有多细,而是我们定一条,就不折不扣地落实一条,不讲人情面子,也不搞下不为例。尤其是对班子成员、中层干部,要求更严,谁违犯了制度,一定要从严处罚,切实发挥好领导干部带头作用。

不管是规章制度,还是业务工作,都是有安排,有要求,有考核,把“严”落到实处,把“实”落到细处。在经营上,每个月、每一个阶段,我们都根据经营实际,制定经营目标,分解到每个经营单位,落实到每个人。粮食收购时,我们根据市场和合同签订情况分别制订总计划、月计划和日计划,每天下达收购任务,把任务细分到每个单位、每个人,一天一考核,一天一兑现。收购质量,严格执行初验、复验、整理、抽验“四道程序”和验质员、保管员、质量监控中心“三级把关”,做到数量有要求,质量有保证。每天不管收购到多晚,即便是夜里12点,入库质量、收购进度和个人排名也都要在第二天早点名时公布,兑现奖惩。而且,每项任务完成结束都要进行讲评,第一名的发红旗,完不成任务的最后一名发黄旗,以此来激励职工争胜向前、拼搏奋进。为了把大家的后勤生活搞好,让职工吃得安全,吃得放心,我们还对食堂大师傅实行全员评分制,让服务对象对其进行考核,满分为100分,得90分挣90%的工资,得80分挣80%的工资,严格按得分多少发放工资报酬。这样一来,后勤人员就得千方百计给大家搞好生活保障。

我们积极鼓励干部职工从大局出发,为企业发展出谋划策。在玉米包衣试验第一年,春季气温升高,密封粮堆的塑料薄膜出现了起鼓现象。由于之前没有这方面的经验,有人主张开孔放气,有人主张密封不动。为此,我们组织召开了由主管主任、科学保粮小组成员以及具体保管员参加的研讨会,大家争得脸红脖子粗,一直争论了半个月。白天争,晚上争,在会上争,到现场争,最后得出结论,这是由于粮堆内的冷空气受外界气温升高影响热胀冷缩而造成的,保持密闭是最佳方案。后来的实践证明,这一选择是正确的。大家一心为了工作,不是领导说了就听,也不是书上写了就照办,真正做到了“不唯上,不唯书,只唯实”。

粮库由于偏居农村,冬季取暖只能靠自己烧锅炉。职工郝连分平时负责机械维修,一到取暖季,大家的取暖问题就交由他负责。他经常说:“要是锅炉烧不暖和,我躺下也睡不着觉。同志们白天在室外工作又冷又累,下班回到宿舍就得让大家暖暖和和的。我干不了别的大事,但自己份内的这点事儿必须得做好。”从这件小事中,我们得到一个启示:制度作为外在规范,约束着人的行为,但是外在的行为规范一旦成为人的内在信念,又能超越制度规范,激发出干部职工极大的主动性和积极性。

四、不忘初心、再创辉煌,就是要始终坚持改革创新,努力走在行业改革转型的前列

1.大力推动科技创新

瞄准绿色、智能、精细的发展方向,练好守住管好“天下粮仓”的看家本领,为转型奠定坚实基础。按照“保鲜粒粒粮”的高标准,刻苦钻研,不懈攻关,完成了16项科研项目,其中3项填补国内空白,4项填补省内空白。

绿色储粮。随着全面建成小康社会进程的加快,人们对粮油食品的消费逐渐由“吃得饱”向“吃得好、吃得绿色、吃得营养、吃得健康”转变。可是,没有绿色的原粮,绿色食品又何从谈起。根据柏乡县实际,我们决心在小麦这个口粮品种的绿色储藏上寻求突破。现在,我们正在对库区内的6栋12万吨仓容进行改造提升,在仓顶实施“阳光工程”,在仓库间架设遮阳板,在仓库群三面安装遮阳棚,从硬件上为小麦绿色储藏创造条件。通过改造提升现有仓储设施功能,既可以为企业提供清洁能源,又可以避免太阳光辐射直接作用于仓顶、仓墙,减少传导到粮仓内的热量,利用自然冷源实现低温、准低温储粮,从而减少储粮化学药剂的使用甚至不使用,达到绿色储粮、保鲜粒粒粮的目的。

智能储粮。目前我们已经建成粮情监测、数量监测、“一卡通”出入库和库区安防四大系统。无论是库区作业、还是仓内粮情,无论是在本地、还是远程,都可实时监测。我库代广东省顺德区储存8万吨地方储备粮,顺德方面不出办公室,只要轻点鼠标,就可以直观地察看仓内粮食情况。如果把高清晰摄像头放大20多倍,仓内的粮食颗粒分明,跟在现场看到的一样。中国神话中的“千里眼”成为了现实。今后,我们还要在粮情智能预警和处置上下功夫,真正做到未雨绸缪、提前防范。

精细储粮。我们要在目前粮食分仓储存,分品种、分等级、分产地储存的基础上,进一步细分粮食质量参数到不同水分、不同生霉粒、不同稳定时间等指标,根据市场不同需要,实行精细保管、精准供应,适应人们对绿色优质农产品的需要,真正实现好仓储好粮,好粮卖好价。举个例子,玉米国标规定生霉粒在2%以下就是达标的,但是具体到不同用途,市场对生霉粒的要求差别很大,价格差别也非常之大。单就猪饲料用玉米来说,不同的猪型对生霉粒的要求就不一样。中大猪用玉米要求生霉粒在2%以内,而母猪和乳猪用玉米对生霉粒的要求就必须在1%以内。而这一个百分点的差别,体现在价格上就是每吨几十元的价差,甚至更大。

绿色储粮、智能储粮、精细储粮,让柏乡粮库的储粮品质更优,保鲜时间更长,分类更加精细。品质更优,在市场上就有口碑,就受欢迎;保鲜时间更长,就可以让我们更加从容地应对市场粮价波动;分类收购,精细储存,摒弃混收混存,既可以满足市场的不同需要,也能为企业带来更好的收益。

2.助推粮食产业经济发展

始终紧盯市场化收购的发展机遇,扩大市场经营的参与度,实现经营创新。

构建“大柏粮”。我们柏粮有仓容、有技术、有资金、有品牌、有队伍,这是很多加工企业没法比的宝贵财富和优势资源。我们积极与地处粮食主产区、粮食低价区的单位进行合作,把柏粮的仓储技术、资金优势和品牌效应扩大化,把以往单纯的买粮卖粮关系、租赁关系、委托关系转变为利益共享、风险共担的合作关系,建设分布广泛的“卫星库”,构建“大柏粮”,扩大经营规模,提高经营能力。

当好加工企业“好后勤”。我们采取“请进来”“走出去”等多种形式,主动向加工企业靠近,与有信誉、有需求、有前景的加工企业建立长期战略合作关系,谋求互惠双赢。

2012年,我们积极协调,促成面业之冠“五得利集团”在柏乡落户,建成世界上单体车间最大的子公司。当时多个县为争取这个项目展开了激烈竞争,其中柏乡县面积最小、人口最少,在竞争中处于劣势。我们柏粮依托自身优势,积极为“五得利”落户柏乡争取优惠条件,解决实际困难,提供及时帮助,靠诚信赢得了项目落地。五得利集团柏乡公司的总经理时栓民说,之所以选择柏乡,就是看中了柏粮这个合作伙伴。目前,五得利集团在柏乡的投资已超过6亿元,解决就业300多人,拉动了柏乡运输业、餐饮业、住宿业等第三产业的发展,成为柏乡经济发展的又一亮点。

现在,我们正与一家玉米加工企业积极洽谈,开展粮食定向购销业务,助力加工企业扩大产能,服务粮食去库存大局。这家公司将建设仓房交付我们使用,我们负责定向组织粮源,就近供应、稳定供应,保障企业加工生产。同时,我们也可以参与加工产品如淀粉、蛋白粉的销售,形成流通环节以柏乡粮库为主、生产环节以加工企业为主的合作经营模式,各取所长,各负其责,长短结合,优势互补。

加强粮食产销合作。粮库所在地柏乡县是传统的农业县,是国家商品粮基地县和河北省优质麦基地,盛产小麦、玉米等粮食。受益于得天独厚的自然条件和地理环境,所产小麦、玉米质量优良、高产稳产,域内及周边面粉加工、挂面加工、玉米深加工业发展成熟。广东顺德是粮食主销区,年粮食需求量10亿斤以上,产不足需,市场广阔。加强两地粮食产销合作,有利于发挥主销区市场优势和主产区优质粮源、仓储设施、人力资源等优势,符合双方利益,是双赢之举。我们与广东顺德达成协议,代储8万吨地方储备粮,这是广东跨省储存地方储备粮的先例,也是河北省为外省市代储地方储备粮原粮的第一例,开创了粮食产销合作的新方式。同时,推动柏乡县人民政府与顺德区人民政府签订了建立长期稳定粮食产销合作关系的框架协议,在粮食收购、储存、销售、加工等方面开展深入合作。

今后我们将按照国家粮食局和河北省粮食局的部署,继续深入学习贯彻党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想,更好发挥好国有粮食企业作用,积极服务国家粮食安全战略和乡村振兴战略,为确保国家粮食安全,把中国人的饭碗牢牢端在自己手中作出我们新的更大的贡献!

【打印】【关闭】